彩豐國(guó)際物(wù)流組織管理(lǐ)團隊深入學(xué)習貫徹習近平總書記在民(mín)營企業座談會上的重要講話精(jīng)神

2025年2月27日上午，彩豐國(guó)際物(wù)流總部會議室氣氛熱烈，一場以“深入學(xué)習貫徹習近平總書記重要講話精(jīng)神，奮力推動商(shāng)貿物(wù)流高質(zhì)量發展”為(wèi)主題的研讨會正隆重舉行。

此次會議旨在全面貫徹落實習近平總書記2月17日在民(mín)營企業座談會上的重要講話精(jīng)神，圍繞企業高質(zhì)量發展主線(xiàn)，部署2025年重點任務(wù)，凝聚共識、謀劃破局，推動彩豐國(guó)際物(wù)流在商(shāng)貿物(wù)流領域實現跨越式發展。公(gōng)司管理(lǐ)層全員參加會議，以習近平總書記重要講話精(jīng)神為(wèi)引領，立足主營業務(wù)特點與發展規劃，深入探讨企業轉型升級路徑。

總經辦(bàn)主任林燕主持會議

一、錨定方向：以講話精(jīng)神為(wèi)引領，擘畫高質(zhì)量發展藍圖

會議伊始，總經辦(bàn)主任林燕播放習近平總書記講話視頻，帶領全體(tǐ)管理(lǐ)人員重溫精(jīng)神要義。習近平總書記強調：“民(mín)營經濟發展前景廣闊、大有(yǒu)可(kě)為(wèi)，民(mín)營企業和民(mín)營企業家大顯身手正當其時，”并明确提出“堅定不移走高質(zhì)量發展之路，加強自主創新(xīn)，轉變發展方式，提高企業質(zhì)量、效益和核心競争力，推動科(kē)技(jì )創新(xīn)、培育新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力、建設現代化産(chǎn)業體(tǐ)系”的總體(tǐ)要求。這一講話既為(wèi)民(mín)營企業指明了發展方向，也賦予彩豐國(guó)際物(wù)流更高的使命——以商(shāng)貿物(wù)流主業服務(wù)國(guó)家戰略，以創新(xīn)驅動引領行業變革。

林燕結合講話精(jīng)神，系統闡述了彩豐國(guó)際物(wù)流2025年發展目标：聚焦“智慧化、綠色化、網絡化”三大核心戰略，完善風險防範機制與合規管理(lǐ)體(tǐ)系，通過跨部門協同優化生産(chǎn)要素配置，力争在區(qū)域協調發展、現代産(chǎn)業體(tǐ)系建設中(zhōng)發揮标杆作(zuò)用(yòng)。

二、精(jīng)準發力：多(duō)維布局夯實核心競争力

運作(zuò)副總經理(lǐ)：蘇文(wén)龍

（一）運營革新(xīn)：從效率提升到綠色轉型

運營副總蘇文(wén)龍圍繞“現代化産(chǎn)業體(tǐ)系建設”，提出以“四空計劃”為(wèi)抓手，優化倉儲與運輸網絡。通過智能(néng)倉儲體(tǐ)系實現庫存動态管理(lǐ)，依托新(xīn)能(néng)源車(chē)輛與綠色循環包裝(zhuāng)技(jì )術推動節能(néng)減排，打造“綠色物(wù)流”品牌。他(tā)強調，運營效率的提升需與生産(chǎn)要素的精(jīng)準配置相結合，通過人力資源優化和流程節點再造，實現全鏈路降本增效。

信息技(jì )術總監：郭樹燦

（二）科(kē)技(jì )賦能(néng)：智慧物(wù)流驅動新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力

信息技(jì )術總監郭樹燦聚焦“數據要素管理(lǐ)”與“自主創新(xīn)”，提出以人工(gōng)智能(néng)技(jì )術重構物(wù)流生态。通過升級TMS系統、開發智能(néng)調度平台，推動彩豐智運系統與網絡貨運平台深度融合。他(tā)表示：“新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力的核心在于技(jì )術突破與模式創新(xīn)，智慧物(wù)流産(chǎn)業園建設将成為(wèi)集團科(kē)技(jì )轉型的試驗田，單票結算模式的落地将徹底改變傳統運營邏輯。”

營銷總監：王坤勇

（三）市場拓維：網絡布局與差異化服務(wù)雙軌并行

營銷總監王坤勇以“促進區(qū)域協調發展”為(wèi)指引，宣布啓動覆蓋太原、沈陽、烏魯木(mù)齊等十大城市的專線(xiàn)網絡拓展計劃。通過客戶分(fēn)級管理(lǐ)與數字化營銷工(gōng)具(jù)，構建差異化服務(wù)體(tǐ)系。他(tā)提出：“市場競争力源于對區(qū)域需求的精(jīng)準洞察，2025年要以‘服務(wù)标準化+區(qū)域定制化’雙輪驅動，實現業務(wù)覆蓋與客戶黏性雙提升。”

财務(wù)總監：康平

（四）财務(wù)護航：穩健經營築牢發展根基

财務(wù)總監康平從“資本要素管理(lǐ)”角度，強調優化資金鏈與成本管控體(tǐ)系的緊迫性。通過全面推行獨立核算機制，強化績效考核與風險預警，确保企業“既跑得快，又(yòu)走得穩”。他(tā)特别指出：“合規經營是高質(zhì)量發展的底線(xiàn)，财務(wù)風控必須與業務(wù)擴張同步深化。”

人力資源總監：陳銳堅

（五）人才築基：産(chǎn)學(xué)研用(yòng)培育發展動能(néng)

人力資源總監陳銳堅提出構建“人才供應鏈”戰略，通過現代物(wù)流産(chǎn)業園學(xué)院深化産(chǎn)學(xué)研合作(zuò)，建立“傳幫帶”機制與高管梯隊培養計劃。他(tā)表示：“和諧勞動關系與人才要素管理(lǐ)是企業可(kě)持續發展的根本，2025年要打造一支既懂技(jì )術又(yòu)具(jù)創新(xīn)意識的核心團隊。”

蘇文(wén)高董事長(cháng)總結發言

三、破局立新(xīn)：董事長(cháng)擘畫戰略升維路徑

在聽完管理(lǐ)層彙報後，董事長(cháng)蘇文(wén)高總結發言。

他(tā)說，習近平總書記的重要講話為(wèi)民(mín)營企業的發展注入了強大的信心與動力。彩豐國(guó)際物(wù)流作(zuò)為(wèi)一家有(yǒu)責任、有(yǒu)擔當的民(mín)營企業，必須胸懷“家國(guó)天下”，以更高的政治站位和戰略眼光踐行使命。董事長(cháng)強調：“我們要厚植家國(guó)情懷，将企業命運緊密融入國(guó)家現代化建設大局，勇擔時代賦予的責任，成為(wèi)推動中(zhōng)國(guó)式現代化的堅定促進者和積極實踐者！”

圍繞2025年“破局之年”目标，蘇文(wén)高董事長(cháng)提出三大戰略升維方向：

一是築牢高質(zhì)量發展根基。以福建智慧物(wù)流産(chǎn)業園、潮州新(xīn)園區(qū)建設為(wèi)契機，推動倉儲網絡智能(néng)化升級；加快網絡貨運平台與加油站項目落地，構建“物(wù)流+能(néng)源”生态閉環。

二是深化創新(xīn)驅動内核。将“新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力”培育作(zuò)為(wèi)首要任務(wù)，加大人工(gōng)智能(néng)、大數據技(jì )術研發投入，打造覆蓋供應鏈全場景的智慧解決方案。

三是強化社會責任擔當。通過綠色物(wù)流實踐助力“雙碳”目标，依托物(wù)流網絡促進城鄉資源流通，在區(qū)域協調發展中(zhōng)彰顯企業價值。

他(tā)特别強調：“真正的領軍企業，不僅要追求商(shāng)業成功，更要成為(wèi)社會進步的推動者。全體(tǐ)彩豐人要提升思想境界，以企業家精(jīng)神為(wèi)指引，在合規經營、科(kē)技(jì )創新(xīn)、民(mín)生服務(wù)中(zhōng)樹立行業典範！”

四、同心緻遠(yuǎn)：邁向商(shāng)貿物(wù)流領軍新(xīn)征程

運營體(tǐ)系：抓“四空計劃”促效能(néng)革命

信息技(jì )術：以“智慧物(wù)流”破傳統桎梏

人力資源：以“産(chǎn)學(xué)研用(yòng)”育核心動能(néng)

市場營銷：增“十城專線(xiàn)”築網絡優勢

财務(wù)管理(lǐ)：用(yòng)“獨立核算”控風險底線(xiàn)