以下文(wén)章來源于STFLP汕物(wù)聯 ，作(zuò)者汕物(wù)聯秘書處
2025年3月15日上午，汕頭市物(wù)流與采購(gòu)聯合會（以下簡稱“汕物(wù)聯”）秘書處組織會員企業赴創會單位彩豐物(wù)流集團總部開展學(xué)習交流活動。汕物(wù)聯常務(wù)副會長(cháng)、汕潤物(wù)流總經理(lǐ)任林林率汕潤物(wù)流高管團隊，在秘書處工(gōng)作(zuò)人員的陪同下，與彩豐物(wù)流集團董事長(cháng)、汕物(wù)聯會長(cháng)蘇文(wén)高等企業代表深入探讨商(shāng)貿物(wù)流創新(xīn)路徑，共謀行業高質(zhì)量發展新(xīn)篇章。
此次活動以“互學(xué)互鑒、協同創新(xīn)”為(wèi)主題，通過實地參訪、案例分(fēn)享與戰略研讨，展現了汕頭物(wù)流企業主動融入國(guó)家政策導向、加速構建現代流通體(tǐ)系的積極實踐。
實地探訪：解碼智慧物(wù)流的“彩豐經驗”
在蘇文(wén)高會長(cháng)的陪同下，任總一行首先參觀了集團展廳、數字化研發中(zhōng)心、智能(néng)倉儲平台及全國(guó)物(wù)流調撥中(zhōng)心。總經辦(bàn)主任林燕詳細介紹了彩豐物(wù)流在商(shāng)貿物(wù)流全鏈路智能(néng)化升級自主研發的突破性成果：依托大數據驅動的智能(néng)分(fēn)揀系統、區(qū)塊鏈技(jì )術賦能(néng)的供應鏈追溯平台，以及覆蓋全國(guó)的實時物(wù)流網絡。她透露說，通過彩豐智運平台已實現物(wù)流訂單響應效率提升40%、倉儲成本降低45%的運營優化目标。
“從傳統貨運站到智慧物(wù)流生态構建者的跨越，離不開對技(jì )術創新(xīn)的持續投入。”蘇文(wén)高會長(cháng)在參觀中(zhōng)強調，集團每年将營收的8%投入研發，近三年累計申請知識産(chǎn)權數十項，其中(zhōng)“商(shāng)貿物(wù)流服務(wù)質(zhì)量”和“智慧物(wù)流系統技(jì )術”等多(duō)項科(kē)研成果已轉化為(wèi)行業标準，被納入商(shāng)貿物(wù)流數字化轉型示範案例。
思想碰撞：戰略轉型中(zhōng)的“三次躍升”
在随後的座談會上，彩豐物(wù)流集團通過ppt演示，以“五大發展階段”與“三次提質(zhì)增效”為(wèi)時間主線(xiàn)，系統複盤了企業轉型升級的發展曆程。據其介紹，彩豐物(wù)流自2003年成立以來，先後經曆了從國(guó)家AAA級物(wù)流企業到國(guó)家AAAAA物(wù)流企業的升級，對應區(qū)域專線(xiàn)整合、全網服務(wù)構建、智慧化升級發展階段，通過引入自動化設備、搭建雲倉平台、布局智慧+産(chǎn)業園區(qū)等舉措，逐步完成從勞動密集型企業向數字驅動型集團的蛻變。
值得關注的是，彩豐物(wù)流在企業發展第五階段戰略規劃中(zhōng)确立的"集團化發展期"戰略定位：以構建多(duō)區(qū)域集團協同網絡為(wèi)戰略支點，通過打造智慧物(wù)流樞紐集群驅動産(chǎn)業升級，同步完善多(duō)式聯運業務(wù)矩陣與集團化運營體(tǐ)系，實現産(chǎn)業鏈資源的高效配置與價值重構。
使命引領：蘇文(wén)高诠釋“新(xīn)作(zuò)為(wèi)”時代内涵
蘇文(wén)高會長(cháng)在題為(wèi)《新(xīn)作(zuò)為(wèi)》的主題演講中(zhōng)，回顧并系統梳理(lǐ)了汕頭民(mín)營經濟四十年來的發展曆程。他(tā)通過結合黨史故事與企業案例，提煉出了“以新(xīn)思想引領創新(xīn)發展，以新(xīn)作(zuò)為(wèi)彰顯時代擔當”的戰略理(lǐ)念。蘇會長(cháng)從三大維度深入剖析了在新(xīn)時代使命下，商(shāng)貿物(wù)流從業者如何通過實際行動展現其行業的深層内涵和新(xīn)的擔當。
1. “破舊立新(xīn)”的突破精(jīng)神：蘇文(wén)高會長(cháng)以國(guó)家改革曆程為(wèi)例，強調“突破創新(xīn)首先要突破自我”，指出企業需具(jù)備敏銳洞察力與強大執行力，緊跟社會發展步伐。他(tā)回顧彩豐從傳統物(wù)流向智慧物(wù)流轉型的曆程，印證了“成功的人永不放棄”的信念。
2. “實幹興企”的作(zuò)為(wèi)擔當：通過剖析“做實事、出成果”的彩豐内部案例，蘇文(wén)高會長(cháng)強調規則尊重與積極作(zuò)為(wèi)的重要性，提出“企業唯有(yǒu)規範經營、主動擔當方能(néng)基業長(cháng)青”。
3. “家國(guó)情懷”的服務(wù)使命：他(tā)呼籲從業人員樹立“為(wèi)國(guó)家、為(wèi)社會、為(wèi)人民(mín)”的責任意識，将企業發展融入國(guó)家現代化建設大局，踐行中(zhōng)國(guó)式現代化物(wù)流企業的使命。
共識凝聚：冷鏈物(wù)流專委會錨定縣域布局
任總在交流中(zhōng)表示，此次參訪深刻感受到彩豐物(wù)流“戰略前瞻性與執行力并重”的發展特質(zhì)。“尤其是在行業标準制定與智能(néng)化場景落地方面，彩豐集團為(wèi)商(shāng)貿物(wù)流提質(zhì)升級提供了可(kě)複制的範本。”
任總介紹到，汕潤物(wù)流與汕物(wù)聯聯合發起的冷鏈物(wù)流專業委員會已進入實質(zhì)運作(zuò)階段。該平台将聚焦2025年中(zhōng)央一号文(wén)件提出的“縣域冷鏈設施覆蓋”目标，通過整合冷鏈車(chē)輛、共享冷庫資源、推廣數智化管理(lǐ)系統，力争三年内實現汕頭60%鄉鎮冷鏈服務(wù)直達。
汕物(wù)聯副秘書長(cháng)楊津津表示，專委會的成立标志(zhì)着行業從單點突破轉向體(tǐ)系化攻堅，“尤其在‘強化聯農帶農機制’方面，冷鏈物(wù)流的‘最後一公(gōng)裏’貫通，将為(wèi)鄉村振興注入強勁動能(néng)。”
常态機制：傳幫帶模式激活行業新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力
活動尾聲，汕物(wù)聯秘書處執行秘書長(cháng)郭靜敏總結稱，此次交流不僅實現了會員企業間的優勢互補，更通過“頭部企業示範+新(xīn)銳企業跟學(xué)”的傳幫帶機制，為(wèi)行業新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力培育開辟新(xīn)路徑。她透露，汕物(wù)聯将建立常态化學(xué)習平台，定期組織技(jì )術沙龍、标杆考察與政策研讨會，推動會員單位在綠色物(wù)流、跨境供應鏈、人工(gōng)智能(néng)應用(yòng)等領域形成協同創新(xīn)網絡。
“在政策紅利與技(jì )術革命的雙重機遇下，汕頭物(wù)流企業正迎來轉型升級的黃金窗口期。”蘇文(wén)高會長(cháng)最後強調：“唯有(yǒu)以開放姿态深化合作(zuò)、以創新(xīn)思維突破邊界，方能(néng)在這場物(wù)流業深刻變革中(zhōng)搶占先機，為(wèi)粵東經濟高質(zhì)量發展提供更強支撐”。
此次汕物(wù)聯會員企業交流活動，既是汕頭物(wù)流行業對标先進、自我革新(xīn)的集中(zhōng)體(tǐ)現，也是企業主動服務(wù)國(guó)家戰略、踐行社會責任的生動實踐。随着冷鏈物(wù)流專業委員會落地與行業協作(zuò)機制深化，一個更具(jù)韌性、更富效率的現代物(wù)流體(tǐ)系正在粵東大地加速成型，為(wèi)城鄉融合發展與農業現代化書寫下鮮活的時代注腳。
